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既存ＳＣ前年同月比売上高伸長率 ：＋５．０％
初売りの好調に加え、全国的に気温が低下したことで冬物衣料が稼働

既存ＳＣ前年同月比売上高伸長率 ：＋５．０％
初売りの好調に加え、全国的に気温が低下したことで冬物衣料が稼働
【次回発表予定日】2026年3月25日（水）

既存SC前年比　 ： ＋３．５％
ＳＣ年間売上高（推計）　：３３兆１，２３８億円
（前年比＋２．７％・消費税抜・全ＳＣベース）

販促施策やテナント入れ替え・改装効果などにより堅調に推移

既存SC前年比　 ： ＋３．５％
ＳＣ年間売上高（推計）　：３３兆１，２３８億円
（前年比＋２．７％・消費税抜・全ＳＣベース）

販促施策やテナント入れ替え・改装効果などにより堅調に推移

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＜特集＞地域と取り組む観光施策～インバウンド多様化時代に向けて～
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【座談会】
『近隣SCが振り返る「大阪・関西万博」』
JR西日本SC開発（株） 代表取締役副社長 ルクア大阪事業本部長 高垣 知佳 ※「高」ははしご高
南海電気鉄道（株） 不動産営業部（商業） 企画チーム課長 山田 智和
（株）海遊館 取締役 マーケットプレース部長 難波 泰久

【ケーススタディ1】
『“アジアの中心”を目標に、地域一体となり体験価値向上を目指す「イオンモール常滑」』
イオンモール（株） イオンモール常滑 ゼネラルマネージャー 野木 正徳
イオンモール（株） イオンモール常滑 営業マネージャー 兼 インバウンド推進リーダー 根本 庸子

【ケーススタディ2】
『クルーズ船寄港が過去最多を記録する青森で、持続可能な観光とまちづくりに取り組む「JR東日本青森商業開発」』
（株）JR東日本青森商業開発 営業部 チェンジマネジメントグループ 副課長 羽賀 裕也

【ケーススタディ3】
『インバウンド活況のなかで地域密着型SCが考える、今後の観光施策のあり方「エスパルスドリームプラザ」』
（株）ドリームプラザ 取締役 営業開発部 部長 相埜 未散

【ケーススタディ4】
『地域の日常利用を基盤にありのままの姿が観光客を呼び込む「フラノマルシェ」』
ふらのまちづくり（株） 代表取締役社長 西本 伸顕

他

計画SC情報（2026年2月）を掲載いたしました。