What's new 2025年

—————————————————————–
＜特集＞テナントリレーション業務の基本と実践 ～信頼されるSC営業担当者へ～
—————————————————————–

【基礎知識編1】
『テナントリレーション業務の重要性と向き合い方 ～コミュニケーションからSC運営の“プロ”を目指そう～』
札幌駅総合開発（株） 営業本部 販売促進部長 松井 歩

【基礎知識編2】
『テナントの現状と店長の仕事を理解する』
（株）アザステ 代表取締役社長 福寿 直紀

【業務内容】
『SC営業担当者のテナントリレーション業務』
（株）プライムプレイス 運営事業本部 運営一部 モレラ岐阜オペレーションセンター 野口 遼太

【ケーススタディ1】
『課題解決型のショップリレーション施策を通じてお客様に選ばれ続けるSCを目指す「T-FACE」』
豊田まちづくり（株） 商業施設事業部 次長 ライフセンター戦略担当 鬼頭 成江

【ケーススタディ2】
『CS向上にむけ強固なテナントリレーションを目指す「ペリエ千葉」』
（株）千葉ステーションビル 千葉本店 営業グループ 主任 高橋 麻美子

【ケーススタディ3】テナントとディベロッパーが気軽に話し合える関係を「阪急西宮ガーデンズ」
阪急阪神ビルマネジメント（株） SC第三（西宮）営業部長 阪急西宮ガーデンズ 館長 山内 恒治

【ケーススタディ4】
『すべてのスタッフが輝ける場所を目指す「たまプラーザ テラス」』
（株）東急モールズデベロップメント 第一事業本部 沿線運営グループ 副グループ長
兼 たまプラーザ運営部長 兼 たまプラーザ運営部 総支配人 大木 さゆみ

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他

既存ＳＣ前年同月比売上高伸長率 ：＋２．８％
館の販促施策やテナント入れ替えが奏功し、前年を上回る

—————————————————————–
＜特集＞第49回日本ショッピングセンター全国大会
—————————————————————–

【フォトレポート】
第49回日本ショッピングセンター全国大会

【会長あいさつ】
（一社）日本ショッピングセンター協会　清野 智

【開催報告】
SCビジネスフェア2025
チャレンジピッチ2025～NEXT SC～
第30回SC接客ロールプレイングコンテスト全国大会

【基調講演】
『JR東日本グループの成長戦略～TAKANAWA GATEWAY CITYを中心に～』
東日本旅客鉄道（株） 代表取締役社長　喜㔟 陽一

【特別講演】
『地域とともに歩む経営 ～“地域のこし”から“地域おこし”へ～』
（株）セコマ 代表取締役会長　丸谷 智保

【主催者企画セミナー①】人材確保対策特別委員会 Presents　
『テナントの従業員不足解消に向けてSCが重点的に取り組むべき事項とは』
［パネリスト］
（協組）福井ショッピングモール 専務理事　佐々木 国雄
（株）アダストリア 支店営業本部長　伊井 照
［コーディネーター］
静鉄プロパティマネジメント（株） 取締役会長 川井 敏行

【主催者企画セミナー②】デジタルトランスフォーメーション委員会 Presents
『売上報告の効率化に向けた業界への提言 ～知っていますか？ これからの業界標準4項目～』
［パネリスト］
（株）アダストリア DX本部 アシスタントマネジャー　澤田 蒼平
イオンモール（株） 営業統括部 営業管理部 売上管理グループ　佐藤 元輝
［コーディネーター］
Ｊ.フロント リテイリング（株） 執行役常務 デジタル戦略統括部長
デジタルトランスフォーメーション委員会 委員長　林 直孝

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他

既存ＳＣ前年同月比売上高伸長率 ：＋１．２％
全国的に気温が低く冬物セール品や重衣料が稼働したことで、前年を上回る

—————————————————————–
＜特集＞コト・トキ・デジタル時代の“モノ”のストラテジー
—————————————————————–

【トップインタビュー】
『コト・トキ・デジタル時代の「アダストリア」の取り組みとアパレルの今後』
（株）アダストリア 代表取締役社長 木村 治

【マーケットアイ】
『アパレルの現在地と未来』
A.T.カーニー（株） シニアパートナー 福田 稔

【分析】
『想起が生む競争優位性：現代のマーケティング戦略を解く』
（株）トライバルメディアハウス MDX事業本部 ソーシャライズデザイン事業部 コンサルタント 小島 駿

【ケーススタディ1】
『暮らしを豊かにする商品展開と店舗体験を強化する「グラニフ」』
（株）グラニフ 執行役員 リテールディビジョン ゼネラルマネージャー 萩野谷 卓朋

【ケーススタディ2】
『“ワクワク・ドキドキ”を合言葉に新たな価値を創造する「フリークス ストア」』
（株）デイトナ・インターナショナル 執行役員 ブランディング本部 部長 清宮 雄樹

【ケーススタディ3】
『“カワイイ”好きなお客様の心をくすぐる商品展開と店づくりでファンを獲得「ブルーブルーエ」』
ブルーブルーエジャパン（株） 営業本部 商品部 仕入課 課長 藤川 留美
ブルーブルーエジャパン（株） 戦略本部 経営企画部 広報課 鵜野 恵実

【ケーススタディ4】
『“スーツ離れ”が進むなか、オーダースーツやデジタル戦略の強化で次代のニーズに対応する「青山商事」』
青山商事（株） 広報部 報道グループ長 髙橋 直哉

【ケーススタディ5】
『顧客ニーズを可視化した成長戦略で眼鏡業界の未来を見通す「パリミキ」』
（株）パリミキホールディングス 執行役員
（株）パリミキ 代表取締役社長 恒吉 裕司

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　他