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「SC JAPAN TODAY」1/2月合併号

【年頭所感】一般社団法人日本ショッピングセンター協会　会長　清野　智

【マーケッターが斬る①】
ポスト・アクティブシニア　次のターゲットはノンポリ世代
メディアプランナー　草場　滋

【マーケッターが斬る②】
「母系新３世代型消費」が2020年に向けてのメジャートレンドになる
(株)リビングくらしHOW研究所　取締役所長
　兼　(株)サンケイリビング新聞社　取締役メディアプロデュース局長　植田　奈保子

【マーケッターが斬る③】
老舗ブランドから学ぶ、未来に向けたブランドのあり方とは
ifs未来研究所　所長　川島　蓉子

【コラム】
若者をSCに呼び込むために必要なこと　～変化する若者の価値観を知る～
(株)アサツーディ・ケイ　若者プロジェクトリーダー　藤本　耕平

【ケーススタディ①】
シニアシフト戦略で既存店をリニューアル
男性客やファミリー層の呼び込みにも成功　イオン葛店G.Gモール
イオンリテール(株)　グランドジェネレーションストア　推進チームリーダー　杉原　博文

【ケーススタディ②】
変化し続けるマーケットの中で「以外の視点」を落とし込む「モラージュ菖蒲」
双日商業開発(株)　モラージュ菖蒲　総支配人　長谷川　久士

【日本のSC】
EXPOCITY
渋谷モディ
アトレ浦和
三井ショッピングパーク　ららぽーと立川立飛