月刊誌 2026年

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＜特集＞地域と取り組む観光施策～インバウンド多様化時代に向けて～
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【座談会】
『近隣SCが振り返る「大阪・関西万博」』
JR西日本SC開発（株） 代表取締役副社長 ルクア大阪事業本部長 高垣 知佳 ※「高」ははしご高
南海電気鉄道（株） 不動産営業部（商業） 企画チーム課長 山田 智和
（株）海遊館 取締役 マーケットプレース部長 難波 泰久

【ケーススタディ1】
『“アジアの中心”を目標に、地域一体となり体験価値向上を目指す「イオンモール常滑」』
イオンモール（株） イオンモール常滑 ゼネラルマネージャー 野木 正徳
イオンモール（株） イオンモール常滑 営業マネージャー 兼 インバウンド推進リーダー 根本 庸子

【ケーススタディ2】
『クルーズ船寄港が過去最多を記録する青森で、持続可能な観光とまちづくりに取り組む「JR東日本青森商業開発」』
（株）JR東日本青森商業開発 営業部 チェンジマネジメントグループ 副課長 羽賀 裕也

【ケーススタディ3】
『インバウンド活況のなかで地域密着型SCが考える、今後の観光施策のあり方「エスパルスドリームプラザ」』
（株）ドリームプラザ 取締役 営業開発部 部長 相埜 未散

【ケーススタディ4】
『地域の日常利用を基盤にありのままの姿が観光客を呼び込む「フラノマルシェ」』
ふらのまちづくり（株） 代表取締役社長 西本 伸顕

他

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＜特集1＞リアル店舗に挑戦するニュープレイヤー
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【ケーススタディ EC発】
『デザイン・機能・低価格を両立した商品開発と独自のOMOモデルで新たな購買体験を創出「LOWYA」』
（株）ベガコーポレーション 取締役LOWYA事業本部長 吉田 裕紀

【ケーススタディ メーカー発】
『家電メーカーだからこそ提供できる体験価値 「象印マホービン」の飲食事業』
象印マホービン（株） 経営企画部 事業推進グループ長 北村 充子

【ケーススタディ メディア発】
『50代以上の女性の悩みや期待に応えオリジナル商品を開発 メディア発の専門店「ハルメク おみせ」』
（株）ハルメク 物販ビジネスユニット チャネル統括部 店舗事業部長 勝谷 進 ※役職は取材当時
（株）ハルメクホールディングス 広報・IR室 主任 荒木 香澄

【ケーススタディ システムベンダー発】
『リアルな場でデータを収集し、“売れる”飲食店づくりにつなげる「favy」のシェア型フードホール』
（株）favy RaaS div.執行役員 佐藤 正児

【ディベロッパーの視点】
『ブランドとお客様との懸け橋に。「SHIBUYA109渋谷店」の戦略的ポップアップストア』
（株）SHIBUYA109エンタテイメント SCデザイン事業部 リーシング部 担当部長 三角 淳
（株）SHIBUYA109エンタテイメント SCデザイン事業部 リーシング部 リーダー 敦賀 美紀

【トレンド】
『“香水砂漠”を越えて─拡大する香り市場とSCの新戦略』
美容・香水ジャーナリスト YUKIRIN

【注目サービス】
『MOKUMOKU』
（株）ジェイ・プラン

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＜特集2＞専門店での体験価値が“行きたいSC”をつくる
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【マーケットアイ】
『商業施設を変革するサービステナントの進化と未来』
ニッケ・タウンパートナーズ（株） 取締役営業本部長 青出木 千夏

【ケーススタディ サービス店1】
『体験型スポーツエンターテインメント施設「BOOTVERSE」が示すフィジカル・エンターテインメントの可能性』
（株）タイトー 店舗戦略本部 店舗戦略部 部長 有坂 史

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