セミナー

参加のおすすめ

厳しい状況の中、SCを取り巻く環境変化を掴み、進むべき方向性を見極め事業を推進していく能力は、一部のトップ層だけでなくSCのマネンジメントに拘わるだれもが必要とする能力です。

本セミナーは、この成長のための切り口を、不況下でも躍進を続ける成長企業の戦略から学びます。いま必要とされる取り組みや新たな発想、今後の進むべき方向性とは何なのか？

ぜひこの機会を利用され、研鑚に努められる事をお勧め致します。

プログラム

（敬称略）

7月6日（水）

第1単元 （13:00～14:15）

『SCを取り巻く環境変化と、これからの成長戦略を探る』

• SCを取り巻く環境変化（生活者変化、消費動向変化含む）
• これからのSC成長に必要な考え方

講師：早稲田大学　教授　　野口　智雄

[講師紹介]

早稲田大学社会科学総合学術院教授。1956年東京に生まれる。84年一橋大学大学院博士後期課程単位修得。その後横浜市立大学助教授を経て、92年に早稲田大学助教授、93年から現職。2006年3月から2008年3月まで、客員研究員としてスタンフォード大学経済学部で、主に米国小売業の研究を行う。88年「現代小売流通の諸側面」で日本商業学会賞を受賞。著書も多数。

第2単元 （14:25～15:40）

『エキナカ商業施設、「エキュート」のビジネスモデルと成長戦略』

• エキュートのビジネスモデルと成長要因
• 生活者変化、消費行動変化をどうビジネスに組み入れたか

講師：(株)JR東日本ステーションリテイリング　代表取締役社長　　江越　弘一

[エキュート紹介]

JR東日本グループが進める、「ステーションルネッサンス（顧客志向に基づく駅の付加価値創造）」の一環として2005年に大宮店を開業。不動産賃貸業と異なり、「駅構内開発小売業」という環境計画からマーチャンダイジングまで一貫して行うビジネスモデル。2011年現在、大宮店の他、品川店、立川店、日暮里店、東京店を展開中。

第3単元 （15:50～17:05）

『国内最大の食品販売サイト、「オイシックス」のビジネスモデルと成長戦略』

• オイシックスの成り立ちとビジネスモデル、成長要因
• 生活者変化、消費行動変化をどうビジネスに組み入れたか

講師：オイシックス(株)　取締役　総合企画本部長　　小崎　宏行

[オイシックス紹介]

2000年6月マッキンゼーアンドカンパニーに在籍していた高島宏平氏（現社長）が設立。日商岩井(株)や給食事業最大手のシダックフードサービス(株)と提携。05年日本オンラインショッピング大賞グランプリ、08年第8回ポーター賞（マイケル・ポーター教授）受賞。2011年初の実店舗を恵比寿三越に出店。売上高約71億円（2011年3月期）