セミナー

参加のおすすめ

SCの持続的発展にとって、リニューアルは避けて通れない重要テーマです。競合環境や生活者行動の変化など、様々な変化に対応し、SCの陳腐化を阻止しなければなりません。

SCはまさしく「変化対応産業」であります。

しかし、せっかくリニューアルを実施しても効果が思ったほど上がらない、長続きしないといったケースが多いのも事実です。ましてや、最近の厳しい環境下においては、リニューアル内容やレベル、タイミングが非常に難しくなっております。

本セミナーでは、効果的なリニューアルを実現するための成功条件や考え方、進め方等について、最新事例に基づいてお話をいただきます。是非とも、この機会に本セミナーの受講をおすすめいたします。

プログラム

（敬称略）

10月30日（金）　12:20より受付

第1単元 （12:50～14:20）

『SCリニューアルを成功させるための重要ポイント』

• SCを取り巻く環境変化、並びに生活者の購買行動の変化について
• リニューアルは、いつ決断すべきか＝リニューアルのタイミング
• SCマーチャンダイジング再構築とテナントリーシングの進め方
• 環境デザイン、費用分担、出退店対応、等について

講師：(株)ダイナミックマーケティング社　代表取締役　　六車　秀之（SC経営士）

[講師紹介]

SC及び流通業のマーケットリサーチ・企画・コンサルティング歴35年。デベロッパーサイドからのSC開発・リニューアル業務を中心として、とかくSCコンサルタントは開発という視点からの指導が多いなか、早くから長期繁栄のための運営の視点からSCのあり方を訴え続け、また流通飽和期のなかで生き残るための勝ちパターンの原理・原則を着々と確立している。

第2単元 （14:30～15:40）

『中国・四国地方最大級のSCへと大変身した“アルパーク”のリニューアル』

• なぜ、リニューアルを行なったか＝リニューアルの目的と背景
• リニューアル内容と実施手順
• テナント誘致と退店問題、及び売場移動等への対応
• リニューアル協力金や休業補償、及び賃料改定等の考え方
• 今回のリニューアルにおいて苦労した点、今後の課題

講師：(株)アルパーク　業務部長　　山迫　信雄（SC経営士）

[SC紹介]

アルパークは、広島県広島市西区にある大型SCで、三井不動産、フジタなどの民間企業と広島市が、流通団地の一角を開発し、1990年4月にオープンした。2008年10月の東棟、2009年4月北棟の増床リニューアルで、東棟・西棟等と合わせ、中国・四国地方最大級の商業施設となった。敷地面積：約56,266m²、延床面積：約197,400m²、店舗面積：約90,200m²、テナント数：173店。

第3単元 （15:50～17:00）

『約7割のテナントが変わった “イオンモール伊丹テラス”のリニューアル』

• リニューアルの背景
• リニューアルコンセプトと実施内容
• テナント誘致と退店問題、及び売場移動等への対応
• リニューアル協力金や休業補償、及び賃料改定等の考え方
• 今回のリニューアルにおいて苦労した点、今後の課題

講師：イオンモール(株)　“イオンモール伊丹テラス”ゼネラルマネージャー　　佐藤　規正

[SC紹介]

所在地：兵庫県伊丹市。開業：2002年10月。リニューアルオープン：2008年11月20日。敷地面積：約61,320m²。延床面積：約151,700m²。総賃貸面積：約52,000m²。駐車場：2,800台。テナント数：143店（新規35店、改装37店、移動24店）。核店舗：ジャスコ伊丹店。サブ核店舗：トイザらス、FLAXUS、無印良品、テクモピアフォーレ、TOHOシネマズ伊丹。