2020年10月

＜特集＞加速するDX ～コロナショックで新たなステージへ～

【座談会】
デジタルトランスフォーメーション委員会の意義と役割、
SCが取り組むべきDXの方向性とは
（一社）日本ショッピングセンター協会 デジタルトランスフォーメーション委員会
副委員長（（株）パルコ 執行役員CRM推進部兼デジタル推進部担当）　林 直孝
副委員長（（株）アダストリア 上席執行役員 経営統括本部長）　岩越 逸郎
［進行役］委員長（住商アーバン開発（株） 特別顧問）　高野 稔彦

【マーケットアイ①】
流通業におけるDXの状況、新型コロナウイルスがもたらした変化
店舗のICT活用研究所 代表　郡司 昇

【マーケットアイ②】
コロナ禍を経てEC日常化への考察　～消費者利用動向データから見えたこと～
MMDLabo（株） 広報・PR部 MMD研究所 調査員　矢島 莉子

【ケーススタディ　DX推進と組織①】
“IT小売企業”へ変革を加速する「カインズ」　DX化が目指すのは人の力を手助けする仕組み
（株）カインズ デジタル戦略本部 本部長　池照 直樹

【ケーススタディ　DX推進と組織②】
DXはトライ・アンド・エラーの積み重ね　「三井不動産」のDX推進体制
三井不動産（株） 執行役員DX本部 副本部長　古田 貴
三井不動産（株） 商業施設本部 商業施設運営部 イノベーション推進グループ グループ長　亀井 俊介

【ケーススタディ　ウィズコロナ時代のDX①】
DXで店内飲食の体験価値向上を目指す、「エッグスンシングス」のCustomer Along Service構想
クージュー（株）／EGGS’N THINGS JAPAN（株） 代表取締役　松田 公太

【ケーススタディ　ウィズコロナ時代のDX②】
DXの推進を通じて、次世代にふさわしい最先端の街を目指す「相鉄ジョイナス」の挑戦
（株）相鉄ビルマネジメント 横浜営業所長　宮﨑 勝之
（株）相鉄ビルマネジメント 営業企画部長　木村 充宏

【ケーススタディ　ウィズコロナ時代のDX③】
新たな顧客体験とビジネス創造のためのDXを推進する「サッポロ不動産開発」
サッポロ不動産開発（株） 札幌事業本部 AM統括部 兼 事業開発部 課長　縣 洵二朗
サッポロ不動産開発（株） 事業開発部 課長　上垣 智里

【ケーススタディ　最新無人決済店舗】
ローコストでおもてなしと省人化を実現する未来型無人化決済店舗「SECURE AI STORE LAB」
（株）セキュア 取締役 事業開発部長　平本 洋輔

【ケーススタディ　スタートアップとの共創】
スタートアップとの協働で新事業の創造とDXを推進する「JR東日本スタートアップ」
JR東日本スタートアップ（株） 代表取締役社長　柴田 裕

【海外動向　中国】
中国の物流DX事情〜新型コロナで進む試行錯誤～
（株）hoppin 代表取締役CEO　滝沢 頼子

【提言①】
商業施設におけるリテールスペースの価値を最大化するDXとは
（株）COUNTERWORKS COO／CFO　薮本 祐介

【提言②】
ECやアプリでの“DXやった感”は危険。ファンとスタッフの価値からデジタル化の優先度を見直そう
（株）WACUL 取締役 Chief Incubation Officer　垣内 勇威

●その他連載等

【日本のSC】
・RAYARD MIYASHITA PARK
・GREEN SPRINGS

【話題の商業施設】
・日比谷OKUROJI
・HANEDA INNOVATION CITY

【話題の専門店】
・Onward Green Store
・フルーツピークス
・ビックアウトドア
・＃ワークマン女子
・KINOKUNIYA Sutto

【世界の専門店】
・ズーミーズ
（西村 あきら）

【SCへの提言】
・仮囲い工事の「廃材ゼロ、ごみゼロ」を目指して“次世代”内装工事用仮囲いの活用がこれからの新基準
（（株）三共）
・激動する世界で求められる「データに基づく意思決定力」と「個客に合わせた提案力」
（（株）ギックス）

【SHOP FOCUS】
自転車の洗車専門店「ラバッジョ」が目指す、地域連携とキッズリーグ創設
（田中 千賀子）

【World EYE from NY】
新型コロナウイルス感染予防対策のワンストップショップ CV-19 エッセンシャル
（春日 淑子）

【報告】
令和3年度税制等改正要望について
　
固定資産税（家屋・償却資産）の検証について
（（株）建物鑑定）

【SC接客の極意】
～お客様の“心”をつかむには～ＳＣ接客マイスターは語る
第25回SC接客ロールプレイングコンテスト全国大会
ファッション・物販部門受賞者インタビュー

既存SC前年同月比 　：　▲２１．６％
消費増税の反動あるも、中心地域のテナントで回復みられる

既存SC前年同月比 　：　▲２１．６％
消費増税の反動あるも、中心地域のテナントで回復みられる